管理咨询与培训二者来看视角是不一样

管理咨询，是以企业具体运作中碰到的难题下手，依据企业本身的公司规模、运营模式、公司文化、发展趋势环节、外场自然环境这些实际情况开展调查、确诊，剖析出企业所存在的不足，随后依据所得到的具体信息设计出处理法令并开展輔助执行。管理咨询注重的是符合企业的实际情况，而并不是简易的计划方案拷贝

培训，主题思想是大部分企业较为通用性的某些管理条例、方式、逻辑思维等，通常具备能够规模性拷贝性，实例非常容易有显著的选择性，对于某1个企业的实际难题不可以出示技术专业详细、符合企业自身 发展趋势必须的处理法令，通常是某些别的企业的成功案例或是培训师的本人感受了解。

因此培训的实际效果更为依靠培训师的水准，并且內容大量是有可拷贝性，未必符合前企业的实际情况。管理咨询则是坚持实事求是，企业全线参加操纵，.后成效都是符合规定，接近实际情况的。

功效方式各有不同

管理咨询与培训二者在对企业的功效方式上也各有不同，这也挺大水平上危害着.终的成效的具体可操作性。

管理咨询，是以企业的体系下手，从机构方面处理企业的具体难题，产生符合企业能够合理长期的运作的体制。资询的成效是在资询的全过程中根据实践活动造成的，是符合企业状况，能够立即运作的。

培训，是以观念上变化大家对“人、事、物”的观点，大量的是以基础理论上来危害企业的管理，沒有历经企业实际情况的检测。一些培训乃至是“忽悠式”的培训，尽管那样公司职员的观念较为一致，可是也抵制了职工的自主创新，不利企业的长期发展趋势。

因此培训的功效方式是滞留在观念精神实质方面上，实际上操性较弱。管理咨询的成效是一整套详细能够运作的体系，看得清莫的见，实操性很强。

功效实际效果的延续性

管理咨询与培训二者的.后功效水平有挺大差别，这就关联来到一回新项目实际效果是不是能够长期维持。

西安企业管理咨询培训，资询全过程中不但为企业出示了一连串的解决方法并且对公司员工开展专业化的体制培训，使公司员工在资询全过程中，课程管理观念、管理方法技术性、管理方案等。资询的結果是对企业的管理管理体系这种多方面、长久的功效。

培训，都是企业管理人员提升管理能力和管理效益的这种项目投资少效果好的方法，可是培训仅仅书面方式而并没转换为文本語言，让受培训师立即转换为统一行动党的纲领，而且內容关键集中化在沒有历经符合企业具体的实践活动的基础理论上，在培训时情绪高涨，培训后所教的基础理论在具体运作中却无用武之地或没法运用于实践活动之中。

因此培训基础滞留在观念、精神实质方面的培训效果评估都是会随時间慢慢变弱的，到时候企业只能再次培训。而根据资询.后制订的体系随之公司发展也在发展趋势，其功效是能够长期不断的。